強化擔當 狠抓落實 確保完成全年任務——物流集團召開2018年上半年經營工作會議
2018-07-27 來源:集團新聞 點擊數:

為全面總結2018年上半年經營工作,強化責任擔當,狠抓貫徹落實,力爭高效完成全年工作任務,723日下午,物流集團召開2018年上半年經營工作會議,領導班子全體成員、總部全體管理人員、分公司、子公司主要負責人共45人參會。本次會議由副總經理黃淦斌主持。

會上,魚珠分公司、吉山分公司、白云分公司、市場分公司負責人匯報了本單位2018年上半年經營工作、黨建工作、安全生產工作,提出了下半年工作措施。經營拓展部、安全管理部和黨委辦公室負責人分別匯報了上半年經營管理工作、安全生產工作和黨建工作的措施及成效,提出了下半年努力方向。

黃淦斌副總經理肯定了上半年經營成績,對下半年經營工作提出五點要求:一是強化黨建工作引領,落實“一崗雙責”;二是持續推進三個優化經營調整,提高經營質量;三是加強大客戶服務理念,提高業務增量;四是細化安全生產工作落實;五是抓好重點工作落實。

賴少雄黨委副書記、副總經理提出下半年安全生產和黨建工作要求:一是各單位要認真落實潘總在2018年工作會議講話精神,全面樹立“安全生產”理念;二是集團上下要齊抓共管、實行責任追責;三是安全隱患要立即整改;四是認真整理安全管理臺賬。黨建工作要抓好四方面工作:一是黨支部書記要認真履行第一責任人職責,落實“一崗雙責”;二是抓好經常性教育培訓, 努力鉆研業務,提高工作效率;三是以“馬上就辦”的工作作風,扎實推進年度各項工作任務;四是堅持先進典型引領示范和反面典型警示教育相結合。

潘筱楠董事長、黨委書記肯定了各單位工作,對分管領導提出的建議非常認可,她指出物流集團上半年經營情況整體比較理想,工作落實有措施、見成效,本次經營工作會議各單位準備充分、分析到位,切實解決了上半年怎么看、下半年怎么干的問題。潘總指出下半年的工作最關鍵是要抓落實,堅持經營管理、安全生產、黨建工作“三位一體”的工作格局,按照年初制定的重點工作計劃推進下半年工作。潘總提出幾點意見:一是各單位經營思路要更開闊,圍繞“提高單位面積收益率”下功夫,以效益優先決定品種經營;二是內部挖潛力度要加大,在現有存量基礎上開拓增量,提質增效;三是要做好大客戶服務,利用好這把雙刃劍,打造好服務這張名片及品牌,以現有的大客戶引攬更多大客戶進駐;四是規章制度執行要更到位,不能走過場,總部職能部門要結合實際變化對現行制度及時補充調整;五是經營與安全必須兩手抓,處理好兩者關系,安全工作要以?;と松戇踩諞灰?。近幾年極端天氣頻發,安全管理部門要多組織開展防火、防汛、防洪演練;六要按照省委組織部《廣東省加強黨的基層組織建設三年行動計劃(2018-2020年)》,按步驟、按要求做好每項具體工作;七是各黨支部書記更是部門、單位的一把手,要 一崗雙責,按要求履職盡責,黨建規定動作一個不能少,“三會一課”必須落到實處;八基層黨建工作要重視,要以常態化開展,黨員干部要習慣在有監督和約束的環境下開展工作。另外,潘總還強調,出清工作雖然困難重重,我司要按廣物控股集團要求完成該項工作。

最后,潘總對廣大黨員干部提出三點工作要求:一是要有“本領恐慌”的?;?,以《方啟超董事長在集團總部部門負責人座談會上的講話》精神為指引,要主動加強學習看清形勢,努力提高自我修養;二是希望廣大干部要敢于作為、勇于擔當,努力提高工作能力。將“講困難多、解決問題少”情況降到最低,以負責任的態度,大膽放開手腳干事創業,破解困境難題;三是布置的工作要“馬上就辦”、“說了就要干”,形成辦事雷厲風行的工作作風,要做到“一分布置、九分落實”,確保布置的事項有落實、有結果、有回聲,在上半年工作完成的基礎上,確保全年工作任務順利完成!